对经理人而言，情境领导是十分有价值的指导性原则，而保罗赫塞博士则简洁明了地将它表达出来。
——安德鲁.格鲁夫（英特尔公司总裁）
情境领导是非常有力度且重要的领导力课程，它有助于公司提升人力资本的运用。我相信，它对于提高领导和各级经理人的个人生产力和沟通能力都能起到极大的作用。
——Henry Sun (朗讯科技（中国）有限公司人力资源总监)
我对情境领导深信不疑,采用情境领导法,的的确确能够提高绩效.这一方法深入浅出,甚为实用。
——G.F. Amellio 博士（ROCKWELL 国际企业半导体公司总裁）
我们一直在寻找这样一门领导力课程，它能够帮助公司在中国的业务得到快速的发展。情境领导正是以们有震撼力且非常成功的课程。它的效果是卓著的。
——邓超英（富士通（上海）有限公司外资项目销售部总经理）
你们为我们部门主管展示了：如何在不增加经营成本的情况下提高业务绩效的方法，该培训产品的积极效果是：职员的离职率平均下降了30%.感谢你们的影响。
——桑德拉˙布什贝 （MCLANE公司组织发展部总监）
情境领导是我所使用过的最有实践性的和最务实的提升个人影响力的模型。这样一门心理学可以在各级管理层和各教育水平中被普遍教授和使用。我个人使用这个情境领导模式已长达30年。我所取得许多的成就都应归功于它。
——Ted Schwarzbach (Scott Speciality Gases)
我第一次听到赫塞博士（情境领导创始人）讲述情境领导模型时，他还在俄亥俄大学教课。这么多年，情境领导模式经受住了时间的考验，并成为重要的领导力基础知识。
——Dave Spirk (Bausch & Lomb培训发展经理)
在金霸王电池公司的团队环境中，我们采用情境的思维方式来指导领导方式。我们的目标是全球上千的团队领导者来运用这种思维方式。
——JOS BOSMANS（副总裁，金霸王电池公司培训和发展部）
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