工厂库存与仓储管理

课程介绍：

一个理想的库存管理，可以在随时满足企业生产与销售需求的情况下，帮助企业减少资金占用率，降低运营成本。本培训课

程旨在通过系统化、专业化的培训，让学员掌握科学实用的库存管理方法和技巧，使库存管理能够在企业“产—购—销”体

系中更好的发挥协调作用。

培训收益：

了解库存管理在企业经营管理中的重要地位；

分析库存问题长期存在的原因；

掌握基本库存管理方法；

通过计划系统将库存管理和其他系统联系起来管理；

运用库房管理来改善库存管理

通过库存管理减少运营资金的占用。

课程提纲：

一、重新认识库存
库存的本质与产生的原因分析
－库存掩盖问题:影响库存的方方面面，包括仓库与生产线间出现滞后的可能，PO单的制作人在库存的决定上，占有很多的决定因素。
－缺货VS库存-临界点的历史转移

二、库存方法介绍
－物料分析与库存要求
－EOQ和报警库存及其应用
－周期补充法及其应用
－如何提高库存的周转率
－MRP库存原理
－改善库存角度的三种分析

三、计划系统介绍之一
－大批量系统计划
－小批量系统计划

四、计划系统之二
－需求预测法—如何从源头管理
－能力计划与瓶颈分析
－短期、中期、长期生产计划
－物料需求计划/采购计划
－送货计划及控制

五、库存改善
－库存现状分析方法
－资金占用与库存空间的减少
－库存的降低与各部门的沟通
－库存的降低与供应商管理
－库存前加工工序的改善
－如何使供应商的送货及时性提高
－如何达到仓储最小化的目标
－改善策略与库存跟踪