非财务经理的财务课程

课程介绍：

针对成人学习的特点，致力于倡导体验式学习方式。目的只有一个：让学员投资在培训上的时间、精力真正物有所值——将

所学的知识、技能落实到行为的转变，最终影响绩效的提升。本课程着重提高管理者在财务方面的能力及掌握必需的知识

培训目标培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加者

能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整

自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平

培训收益：

－透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告?也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用

和乐趣。

－学会使用预算等财务管理工具加强内部管理? 强化现金流意识，提高资金运作效率, 建立起清晰的成本控制意识?各部

门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程提纲：

1.读懂会计报表：
－财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
－资产负债表：
－平衡原理：资金占用与资金来源的关系、公司的实质
－逻辑结构与主要内容
－利润表：
－利润是如何形成的
－税收对利润及现金的影响
－调整利润的工具

2.财务分析的方法：
－公司财务分析的核心思路
－营运资本分析法：如何控制风险，提高资金运作效率
－美国及欧洲常用模式
－资金周转危机的原因与对策
－如何使用营运资本工具对财务报表进行分析
－一家零售企业案例分析
－财务比率分析法
－常用的四类财务比率
－财务比率综合分析：杜邦分解和财务比率金字塔
－财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
－现金流量表：
－现金的重要性
－内容结构与编制逻辑——看清现金与利润的关系，进行现金与利润、销售与回款的权衡
－财务报表综合解读：初步尝试综合运用财务信息透视公司运作

3． 预算：以公司整体经营目标为基础的预算，起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用
－预算的重要性和原则
－怎样编制预算
－预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
－重点和难点

4． 成本（广义）分析基础：
－成本的划分思路：针对特点控制成本
－直接成本、间接成本
－固定成本、变动成本
－保本点、规模效益：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
－综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

5．总结：公司财务管理的关键点

培训工具
60张具备多媒体效果的幻灯片
30多个案例分析来支持理论知识
15份辅助性材料
1份中英文常用财务词汇表