国际物流与供应链管理高级研修班

课程介绍：

随着经济全球化趋势日益加剧，中国加入WTO所带来的巨大压力，中国物流产业如何规划？如何发展？如何提高市场竞争力

如何与国际接轨？都面临着巨大的挑战！

一个有效的供应链管理将成为公司持续发展的成功关键，该课程全面系统介绍了现代物流与供应链管理理论、思想方法、运

作模式、从全新的视角重新审视供应链本质，结合生产、供应、流通发展趋势分析，揭示了当代供应链与国际物流管理纵向

深化发展的方向、规律、特点和管理模式。值得中国企业学习，研究和借鉴。

Leporh .Graw 立洛.葛若教授专程到中国进行讲学交流。对于中国企业来说也是一次千载难逢的学习交流、研讨、提升的机

会，让我们共同聆听来自世界的声音，聆听国际大师对供应链和国际物流精彩解读。

培训收益：

- -特邀美国名校、名教、国际物流专家讲授物流发展新理论、新趋势和新模式。

- 理论与实际相结合，案例教学和现场交流相结合。

- 经典课程、经典案例、经典管理、精彩演讲。

- 对企业发展有指导作用、借鉴作用和推动作用

- 由终生领导艺术管理学院颁发培训结业证并由Leporh .Graw 立洛.葛若教授亲笔签字。

课程特色 ：

本课程将以由宏观的角度引导学习者，并以讲师丰富的专业知识与多年实务工作经验证实之心得，深入前浅出地与学员分享

以协助学习者融会贯通。并透过游戏演练、实例解说、个案研讨与录像带教学的方式，让学习者能清楚掌握物流与供应链管

理的技能。

培训方式：角色扮演、活动体验、组讨论、案例分析

适合对象：企业总经理、副总经理、物流、采购、生产、设计部的总监/经理、财务、信息、营销、设计部门等方面的管理

           人员、大专院校的有关领导。

培训用时：14小时（2天）

课程提纲：

模块1
物流和供应链简介

模块2
－采购和供应链管理之间的关系。
－我们将深入讨论采购的四个阶段（获取前）和合同管理（获取后）的两个阶段（采购计划；决定采购时间和采购内容；第三个课题包含了国际采购的专门特点，着重研究导致国际采购相别于国内采购的因素。

模块3
－国内和国际运输系统
－涵盖了运输在供应链运作中的关键作用，分析运输系统的方式，为运输操作管理的方式提供解释，及信息－如何与物资和商品流相协调，以及库存管理成为国际成功的关键的原因。包括全球化和商务竞争力，竞争性公司的运输要求，和数据需要(计算新兴的货运部门)。
－详细讨论生产计划和控制方法。在物料计划的背景下讨论物料需求计划(MRP)，物料需求计划(MRPII)和及时(JIT)系统。
－我们将深入探讨仓储的问题，尤其包括其现代目的和功能；仓储活动；仓储策略；经营范围的变化以及仓库的能力；关于仓储的重要决策；仓库和物资处理的运作；产品包装的功能和要求。

模块4
－物流结构和生产力，质量管理，统计流程（质量）控制，电子商务（电子物流）和第三方物流。
－我们将特别强调提高供应链和物流生产力的方法，包括电子商务/电子物流；提高库存投资效率的技能；－物流需要和企业资源计划（ERP）系统的调和。