JIT生产管理

课程介绍：

JIT生产方式是一种生产管理技术，JIT﹙just in time﹚是精益生产方式的重要组成部分。它的核心理念是只做有价值的工

作，并且能快速应对市场的需求。各种库存不良，浪费都是应排除的对象。JIT追求生产同步化，均衡化“一个流”生产以

及作业人数的弹性化，物流供应的准时化，能极大限度地排除传统生产方式中所存在的诸多浪费及缩短制度时间，创造出低

成本，高品质，少库存、能快速对应市场的经营绩效。

培训收益：

- 了解何为JIT，为何要在企业推行JIT。

- 掌握工厂常见的8大浪费和消除浪费的方法。

- 了解为什么5S是实施JIT的基础。

- 掌握JIT的基础和实施JIT的方法。

- 掌握JIT的重要手段—看板管理。

- 了解在中国特色的企业推行JIT的难点和要点。

- 能在自己的企业试推行JIT。

- 掌握在推行JIT时常见问题和解决方法。

- 经过自己的持续努力，成为一名推行JIT的专家。

课程提纲：

1. 推行JIT的必要性。
—工厂中常见的8大浪费。
—JIT基本概念，JIT与以往生产方式比较。
—JIT是一个不断改进的动态过程。
—推行JIT能杜绝工厂中的所有浪费。

2. 推行JIT的基础，5S。
—5S管理要点。
—5S与定置管理。
—5S实施要点。
—5S管理之推行。

3. JIT的生产计划与控制。
—JIT生产是“拉动式”生产系统。
—JIT生产的长、中、短期计划的制订。
—JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更。
—JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式。

4. 实施JIT的关键——看板管理
—看板的机能、种类。
—看板管理是实现JIT生产的重要手段。
—看板使用方法实务。

5. JIT的要点一 ——生产同步。
—“一个流”生产的定义、要素。
—推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间。
—缩短作业切换时间的改善要点、法则。

6. JIT的要点二 ——生产柔性化。
—设计开发部门的模块化设计：EX：电脑。
—生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性。
—所有部门工作的提速，缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间。
—弹性作业人员的确定。
7. JIT的要点三 ——生产均衡化。
—生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致。
—生产均衡化的好处

8. JIT之采购。
—准时采购的目的、特点、方法。
—供应商评鉴所考虑要点。
—怎样与供应商建立伙伴关系。

9. JIT之品质控制。
—把不增加价值的工作做得再正确，不但是不必要的，而且是浪费。
—不当的设备维护观念。
—设备保全：保证设备处于安全、稳定的状态。

10. 国内企业推行JIT实务。
—适合推行JIT生产方式的国内企业。
—推行JIT生产方式要点。
—推行JIT生产之顺序。
—JIT导入的培训、宣传和组织。
—推行JIT的注意事项。