有效授权与激励技巧

课程介绍：

变革时期的企业发展特征是，规模飞速扩张与内部管理弱化之间的矛盾。

高效的管理与有效的领导者，是改变这一影响企业发展的瓶颈的重要因素。变革企业的管理变革，首先从打造有效的领导者

掌握有效的领导方式与技巧、改变团队的执行力开始。

你目前是否面临的以下烦恼：

1. 企业在成长过程中，组织执行力下降，仅靠领导者的个人魅力已很难服众？

2. 业绩目标越来越重，管理团队越来越多，管理者越来越无所适从？

3. 作为管理者，你不知如何改变员工态度 ？如何利用手中的管理工具与技巧？

培训收益：

- 掌握多种领导方式与技巧，配置管理者工具包；

- 掌握组织内部权限结构设计方法，有效授权的要素与技巧；

- 掌握激励理论与激励方法与种类；

- 激励过程中的员工心理与需求。

课程提纲：

1. 领导力与组织效力

—组织发展生命周期与瓶颈

—组织发展变革中的管理九段与团队决战层

—影响组织执行力的关键因素

2. 有效的领导与授权

—领导与管理的不同———领导力的产生

—领导之“道”与下属之“道”

—有效驭人的权变领导方式：不同类型的领导风格与行为导向；不同类型下属的领导艺术

—授权要素与技巧

—业务流程与授权流程、授权层次

—组织权力与权限设计

—领导权力的运用

3. 有效激励模型与技巧

激励的双因素理论

需要的层次(Hierarchy of Needs)

X和Y的理论(Theory X/Y)

中国的善恶论

保健和维持因素(Two Factor Theory)

期望理论(Expectancy Theory)

目标激励

激励过程中的需求期望与公平心理

有效激励的方式和手段