企业文化建设与发展

课程介绍：

企业竞争决胜的终端乃在于企业文化，同时建设优秀企业文化亦是有追求的企业人的共同理想。而企业文化的建设，是长期

养育和培训的结果。企业文化的建立和重塑，是目前管理层最重要的事，是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系

统的运行和发展系统工程。因此，管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化建设中，每一

位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文化建

设的成败。本课程将详细描述企业文化的建立，如何建立企业的价值观，企业组织文化的建立与发展。

培训收益：

- 培训本身即为学员提供了极佳的沟通平台，能大大改善员工之间的认同度、默契感与配合水平。

- 帮助学员调整心态和价值观，从根本上建立起对团队不可质疑的信念、追求与责任感！

课程特色 ：

丰厚的理论知识附以课堂训练，具有针对性和实操性，讲师以自己15年来在国际大型公司的工作经验，再结合理论讲授，使

学员深刻领会时间管理的成功要件。课堂中讲授时附以现场的训练，使学员能够带着问题在现场演练。

培训方式：角色扮演、活动体验、小组讨论、案例分析

适合对象：员工 / 管理层

培训用时：7小时（一天）

课程提纲：

第一部分　什么是企业文化？

一．什么是企业文化？

二．企业为什么需要文化？
1. 经营管理离不开企业文化的导向
2. 增强企业的向心凝聚力
3. 对个体与群体产生激励作用
4. 对企业及员工有规范与约束的作用
5. 协调企业与社会的关系

三．如何塑造优秀的企业文化？
1. 注意企业文化的民族背景
2. 企业文化建设应从宏观角度着手
3. 注重员工与企业相互促进
4. 企业文化的核心就是“以人为本”
5. 不断革新才能使企业文化具生命力
6. 企业文化应具自身的独特性

第二部分　如何建立企业的价值观？

一．什么是企业价值观？

二．价值观：企业文化的基石
1. 价值观展示企业的基本性格和公众形象
2. 价值观决定企业的经营政策和战略目标
3. 价值观左右员工的共同愿景和行为规范
4. 价值观影响企业的根本信念和发展航向
5. 企业经营就是一种价值的追求

三．企业价值观有哪些类型？
1. 以人为本的价值观（内向型）
2. 面向顾客的价值观（外向型）
3. 不断创新的价值观（混合型）

四．树立企业价值观的要则
1. 确保企业价值观的共享性
2. 要在一定时期内保持相对稳定
3. 要与企业的经营相挂钩
4. 对企业具有约束性
5. 注意企业价值观的复合性
6. 以对人的价值关怀为目标
7. 顾客至上、消费者优先的原则
8. 坚持企业利益与社会责任相统一
9. 物质、精神双方面为取向

五．优秀企业价值观的共性
1. 争取最好
2. 尊重每个员工
3．支持创新
4．动员全体员工
5．相信利润的重要性
6．树立质量和服务意识
7．坚持不懈

第三部分　如何树立企业精神？

一．什么是企业精神？

二．构成企业精神的基本要素在哪些？
1. 价值观念
2. 经营哲学
3. 道德观念
4. 市场经济观念

三．怎样树立“社会责任感”型的企业精神？

四．怎样树立“服务至上”型的企业精神？

五．怎样树立“以人为本”型的企业精神？

六．怎样树立“创新开拓”型的企业精神？

七．企业精神传播的5个途径
1. 确立共同目标
2. 发挥楷模力量
3. 重视舆论宣传
4. 搞好制度建设
5. 利用文化环境

第四部分　如何塑企业的行为文化？

一．成功企业家应具备的精神元素
1．创新精神
2．冒险精神
3．追求卓越
4．求实精神
5．献身精神

二．如何展现企业员工风貌？
1．让员工成为企业的主体方式
2．员工精神激励的方式

第五部分　怎样建立企业的组织文化？

一．如何建立团队合作精神？
1．建立共同的目标
2．树立对团体的忠诚
3．不要循私
4．建立健全的组织形式

二．怎样建立学习型组织？
1．构成学习型组织的基本要素
2．怎样塑造企业的学习环境？
3．促进员工自我发展的方法
4．让员工选择自己的发展方法
5．你在学习中会得到什么乐趣？
6．能让你得到满意结果的方法
7．适合自己的计划安排方法
8．建立学习型组织应遵循的原则

三．塑造学习型领导的7个步骤
1．创造文化
2．强调挑战精神
3．奖励外部取向
4．欢迎新理念
5．宽容失败
6．缩短上下距离
7．行政指导