5S现场管理

课程介绍：

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不

少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，

最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及

在推进5S管理工作中的技巧。

培训收益：

熟悉5S含义基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；

熟悉推进5S的组织架构与组织方式；

掌握目视管理推进方法；

掌握5S标准推展手法与项目展开的具体方法；

掌握5S内部审核的理论与实施方法。

课程提纲：

第一部分：5S概述
－5S是企业管理的基础工程
－5S操作手册的讲解
－5S管理八大作用
－5S与现场管理的关系
－成功推进5S管理的案例
－5S管理是其它管理体系良好运行的基础

第二部分:5S推进重点
－整理推进的重点及案例
－整顿推进的重点及案例
－清扫推进的重点及案例
－清洁推进的重点及案例
－素养推进的重点及案例

第三部分:5S推进的实务手法
－日本工业企业的五现手法
－目视管理、看板管理操作
－颜色管理、定置管理操作
－红牌作战管理的应用案例
－标准化手法、PDCA循环改善法
－实景拍摄对照比较法
－5S实务手法的案例

第四部分:5S推进组织及步骤
－推进组织结构及制度章程
－推进小组工作目标及工作职责
－推进小组人员素质要求
－5S推进的八大要决
－5S推进组织的工作内容
－5S推进计划的策划
－推进5S的基本步骤

第五部分:5S的全面展开
－如何抓好样板区5S工作
－抓住典型、树立榜样
－全面展开的时机和方式
－如何组织5S竞赛活动
－5S推进中七大障碍
－胡萝卜加大棒政策
－领导激励技巧
－组织、协调、沟通技巧

第六部分:5S巡查与检讨
－5S巡查的标准制定
－5S巡查小组的建立及要求
－巡查结果公开及透明化
－5S与绩效管理的联系
－问题改善和跟进
－5S成果发表会