薪酬体系设计与管理

课程介绍：

本课程运用满足不同企业需求的薪酬体系的结构化设计方法与技巧，分重点、分层次地解析整个薪酬结构体系，并进行全方

位评估，达到长短期与内外部的有效平衡。通过对薪酬组成元素的配比与整合，使薪酬体系发挥1+1>2的整合效应。

培训收益：

- 掌握以工作、能力、市场为导向的薪酬设计方法

- 薪酬领域的新理念、新观点、新方法

- 经济学的分析方法与工具

- 掌握工作分析、职位评估、任职资格评定等薪酬设计相关知识

- 常用统计、计量方法与测评指标

课程提纲：

1. 薪酬体系描述
—薪酬组成集合图
—薪酬的组成元素的性能与特性
—薪酬的分配形式与作用
—薪酬与福利的最大化效用整合

2. 薪酬结构设计
—薪酬结构的常用模式及性能
—薪酬结构制度设计
—薪酬水平检测方法
—工资政策线与工资结构
—薪酬预算与成本控制

3. 薪酬结构设计流程与“三力二次平衡设计法”

4. 能绩工资系统

5.职位分析与评估

6.任职资格管理系统与员工评级