职位分析与评估

课程介绍：

科学和规范的职位分析是对企业组织结构的深化阐述，是企业人力资源管理的基础，为企业提供了建立薪酬、考核、招聘和

培训制度的依据。本课程提供了一套先进的职位分析的方法及职位说明书模板，以及企业职位说明书的大量案例，提升人力

资源管理者工作有效性。

培训收益：

通过学习本课程，学员可以学习战略性的人力资源管理理念；弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责；学习如何进行职位分

析；掌握如何描写岗位说明书；基本掌握职位说明体系等

培训方式：讲演、角色扮演、活动体验、小组讨论

适合对象：有一定经验的企业人力资源管理人员及负有人力资源管理责任的中高层管理人员

培训用时：7小时/1天

课程提纲：

一. 战略性人力资源管理的基本内容
◇ 战略、文化与人力资源管理宏观模型
◇ 为什么建立职位体系
◇ 人力资源管理模型

二．流程分析与组织结构
◇ 组织设计的基本框架
◇ 流程的基本定义、内容
◇ 如何辨别核心业务流程
◇ 什么是流程图
◇ 流程图示
◇ 标准流程示
◇ 如何类集工作
◇ 组织设计
◇ 公司结构该成什么形状
◇ 对比多层与少层之公司架构

三．如何进行职位分析
◇ 从远景到职位/一个职位在公司的位置
◇ 职位分析的流程
◇ 职位分析的基本原理
◇ 常见的职位分析工具
◇ 观察法
◇ 工作记录法
◇ 调查问卷法

◇ 访谈法
◇ 职责分配图
练习：以某一部门为例，采用职责分配图的工具，进行部门内职位职责分配练习。

四．如何编写职位说明书
◇ 职位说明书的内容/格式示例
◇ 职位基本概况
◇ 职位目的的写法
◇ 职位内外部联系
◇ 职位任职资格的确定
◇ 职位职责的写法
◇ 职位职责的考核指标
练习：编写职位说明书练习。

五．职位说明书的编写流程和职责

六．职位说明书编写的常见问题分析
◇ 在初步审核公司职位说明书的基础上总结和分析问题

七．如何进行职位评估
◇ 如何确定职位评估要素
◇ 如何建立评分体系
◇ 介绍一种国际职位评估系统：IPE四要素
◇ 职位等级转换