构建执行力组织的八大黄金法则

课程介绍：

没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！没有有效的执行，就没有成功！

执行力的关键是将个人的执行力转化为组织的执行力，而转化的关键在于八大黄金法则。

你目前是否面临的以下烦恼：

·您的组织拥有伟大的愿景却不能如愿变成现实！

·经过科学论证和反复讨论的目标却不能如愿变成具体的预期结果！

·无懈可击的方案和设计不能如愿变成实际的效益和绩效！

·聪明而豪华的人力资源组合却无法形成有效的合力...

培训收益：

- 掌握执行力的本质特征；

- 掌握执行的流程；

- 掌握提高员工执行能力的工具和途径；

- 掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器。

课程特色 ：

周博士通过精心设计的PPT、精彩的顾问讲解、实战的案例、学员可以找到自己想知道的答案，领悟执行力的真谛、提升企

业整体的执行能力。

培训方式：深入的全景案例分析、通俗易懂的深刻理论剖析、生动活泼的课堂互动

适合对象：董事长、CEO、总监、高中层管理者、人力资源负责人。

培训用时：14小时（7小时/天）

课程提纲：

1. 构建执行力组织的八大黄金法则
—中国企业缺乏执行力的真正根源是什么？
—谁缺乏执行力？员工还是组织！
执行力的核心要素是什么？

2. 构建执行力组织的八大黄金法则
黄金法则1：改造员工的核心能力
—能力素质模型能够解决问题吗
—员工的真正能力是什么？
—有助于执行的能力是什么
—项执行能力改造
—执行力的系统化教育
情景化教育的危害

黄金法则2：修正领导者的执行偏好
—领导者最常见的执行偏好
—不良执行偏好的危险
—形成良好的执行习惯
—一把手执行工程

黄金法则3：打造零阻力的执行组织结构要素
—执行的组织力场
—执行的组织张力模型
—快速执行的组织体系结构
执行的组织支持四要素

黄金法则4：构建执行目标线路的完整工程
—有效执行是目标的有效执行
—执行目标是战略目标的具体体现
—执行目标是一个镶嵌结构体系
—执行目标的路径系统化模块构建
—1400张执行表单的启示

黄景法则5：关注通畅而权威的执行督导线
—没有督导的执行是失败的执行
—督导是个独立的流程
—督导不是监察
—督导的强力效应

黄金法则6：重点着力于执行评估的绩效考核体系
—有效的执行需要有效的评估
—渔夫与蛇的博弈
—执行与KPI指标体系的选择
—作为原则还是作为工具的平衡记分卡
—绩效评估的核心究竟在哪里
—绩效评估的失败源于没有执行的灵魂
—如何跟进？

黄金法则7：把握执行结果与过程的激励制度
—激励是一切执行的保障
—狗尾续貂与合理激励
—战略激励与执行激励
—执行激励的几大铁律

黄金法则8：铸造以责任体系为核心的执行机制
—责任病毒的感染与危害
—由装修想到的
—责任机制的三种形式
—有效责任机制的良性循环